1. seniority criterion
  2. 年齢に応じて、組織内の地位や賃金が上がっていくこと。
  3. 年功制においては、組織内の地位は昇進に応じて上昇し、賃金は昇格に連動して上昇する。 日本の人事システムの根幹となってきた年功制は、高度経済成長期の日本企業においては合理的であった。その理由は、①企業の人員構成との適合 ②従業員の企業へのコミットメントとモチベーションの維持 ③企業組織内への優れた技能や技術の蓄積、である。 しかし、オイルショック以降の経済成長鈍化、人員構成の高齢化、技術革新の進展といった環境変化の中で年功制は変更を迫られ、次第にその形を変えている。