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  1. contribution margin
  2. 売上高から、各責任単位が管理可能な原価・費用を差し引いて算出した利益。各部門が全体の利益にどれだけ貢献したのかという意味で、貢献利益と呼ばれる。
  3. 業績評価では、これらの数字を前年度比、予算比、他部門との比較などの観点から管理していくことが一般的である。 なお、管理可能な原価・費用とは、各部門の費用であることが明確にわかる部門個別費を指す。管理可能な費用のみ差し引くのは、管理不能な費用についてまで責任を問われると、業績管理としての意味がなくなってしまうからである。

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