出典：gooニュース
“年齢逆転時代”増える年下上司のマネジメント課題 “効率性の追求だけでは組織は弱体化する”
たとえば、現部署経験が長く組織内の人から有能であると知覚されている、あるいはカリスマ性のある上司の元では、部下は「この上司についていけば組織は成功できる」と期待し、組織の目標へ向かって一丸となるが、その土台は認知的信頼であり、上司の有能さやカリスマ性だけでは感情的信頼を築くことは難しい。
現預金100万円「上司に歯向かったことで退職に追い込まれた」と語る65歳男性の退職後のつらい日々
■「年齢がいってからの転職は難しい」現役時代にもっとこうしておけばよかったことがあるか、との問いには「上司に歯向かったことで退職に追い込まれたことがあります。その会社は年収がかなり良かったので、勤め上げていれば年金は今の倍くらいはもらえていたと思います。また、転職活動中に結核を患ってしまいました。
上司の「皮肉」や「冷笑」が部下を潰す！ 感情的なマネジメントが招くチームの悲劇とは？
このような環境では、上司やリーダーからの叱責や低評価を避けるためにメンバーが発見した課題や感じている不安が表に出なくなるため、問題が蓄積してトラブルを招く可能性があります。
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出典：教えて！goo
夫の上司を何て呼べばいいのでしょう？
こんにちは、いつもお世話になっています。 今度、夫の上司と食事に行く事になりました。 転勤でいらしたばかりなので、面識はありません。 その方は支店長の肩書きです。夫や会社の...
上司とご相談し、という日本語は正しいですか？
社内全員にメールで報告します。 ○○について、上司とご相談し、確認事項を追加。 上記の日本語は変でしょうか？ 相談し、または、相談させていただき、の方がいいでしょうか？ 他...
上司からよく分からない質問をされました
この間上司に｢君は自己と他者の関係において相互作用されると考えられるパラドックス的な概念はどのように相対化されると思うか？｣と聞かれました。私は恥ずかしながら答えることが...
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