マイケルソンモーリー‐の‐じっけん【マイケルソンモーリーの実験】
1887年にマイケルソンとモーリー（E.W.Morley）が行ったエーテル2の存在についての実験。干渉計を用い、静止するエーテルと相対運動する地球とによる干渉縞の変化を見ようというもの。否定的結...
蒔(ま)かぬ種(たね)は生(は)えぬ
何もしないではよい結果は得られないことのたとえ。
間(ま)が持(も)て◦ない
１ 時間をもてあましてどうしたらよいかわからない。「待ち時間が長すぎて—◦ない」 ２ 途切れがちの会話などを、うまくつなぐことができない。「無口な相手で—◦ない」 [補説]文化庁が発表した平成2...
ま・ける【負ける】
［動カ下一］［文］ま・く［カ下二］ １ 相手と戦ったり争ったりした結果、力の劣った立場になる。敗れる。「試合に—・ける」「賭けに—・ける」⇔勝つ。 ２ 他と比べて劣る。圧倒される。劣勢である。「...
ま‐ちが・う【間違う】
［動ワ五（ハ四）］ １ あるべき状態や結果と異なる。違う。「—・った考え方」「この手紙は住所が—・っている」 ２ 「間違える1」に同じ。「勘定を—・う」「一人が—・うと全体に影響する」 ３ 「...
待(ま)つうちが花(はな)
物事は、結果を予想して待っているうちが最も楽しみであるということ。
まつ・る【祭る／祀る】
［動ラ五（四）］ １ 儀式をととのえて神霊をなぐさめ、また、祈願する。「先祖のみ霊(たま)を—・る」「死者を—・る」 ２ 神としてあがめ、一定の場所に安置する。「菅原道真を—・ってある神社」 ３...
的(まと)を◦射(い)る
うまく目標に当てる。転じて、うまく要点をつかむ。「—◦射た批評」 [補説]文化庁が発表した「国語に関する世論調査」で、本来の言い方とされる「的を射る」と、本来の言い方ではない「的を得る」について...
マネージメント‐サイクル【management cycle】
経営とは、計画・組織・指令・調整・統制の五つの機能の循環したものであるとされており、この循環過程をいう。統制の結果、判明した諸事実が再び計画に反映され、五つの過程が繰り返される。
豆(まめ)を植(う)えて稗(ひえ)
よい結果を得ようとして、期待外れに終わることのたとえ。
